几家保险公司也因此盈利，比亚比如联合健康集团的一个业务板块Optum就通过梳理处方药的索赔记录帮助雇主节约医疗支出。
2、迪唐达成个性化医疗过程中的利益相关者们即使国与国之间的医疗环境差异蛮大，迪唐达成个性化医疗的到来将可能改变整个系统利益相关者的命运，下面主要讨论美国的医疗系统，但对全球医疗仍有参考价值。医疗领域的数据共享，家族存在很多抑制其进共享的因素。
其中，销量影响最大的是零售业和基于地理位置的服务，销量因为这两个领域的用户以数字土著(那些出生于80年代末，90年代初这一批及其以后的年轻一代人)为主，所以传播也最快，数量级也就最大。现在一家医院劳动力成本占了60-70%，比亚这将是一个重要的商业机会。在商业模式创新上也不断生根发芽，迪唐达成例如Explorys，迪唐达成一家可以查看4000万份美国患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收购，来加强其健康数据分析工作力度。
而且，家族阿斯利康将从公司的临床试验中选取50万份样本用于全基因组测序。此外在研发上的应用可以快速确定目标人群，销量从而节约时间，降低成本。
原因有两个，比亚一个是需要临床试验证明;再一个就是数据共享与互操作的实现还存在大量问题。
加上国家级医疗保险和医疗补助服务中心的动作，迪唐达成医疗价格的透明度已有所提高，同时超过30个州建立了所有保险索赔数据库以作为大型报销信息库。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，家族先冲订单，占领市场”。
冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，销量在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。”完美的商业模式对零售业来说，比亚最痛苦的莫过于库存积压。
后来对方看他实在可怜，迪唐达成就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。部分供应商开始对乐淘有了信心，家族他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。
